6月30日，中建西部建设在蓉召开6月份中台建设推进会暨履约提升专项推进会，明确履约、清洁生产和中台建设下一阶段的工作方向。

　　公司党委委员、副总经理、首席信息官胡立志出席会议并讲话。一是提高思想站位，认清三项工作战略价值。中台建设是管理变革，是数字化转型的核心引擎；履约能力是口碑，是企业发展的核心竞争力；清洁生产是基础，是企业发展的基本能力。二是深耕中台建设，依靠数字化实现减负增效。以体系迭代夯实中台骨架，让三级中台落地运行；以专项治理筑牢数据底座，让数据统一、真实可信；以价值释放激活转型效能，让基层减负、提质增效。三是依托中台赋能，全面拉升经营风控综合水平。以中台赋能服务升级，让优质履约成为全员自觉、公司常态；以中台赋能效率升级，让精益运营成为发展常态、增长动能；以中台赋能风控升级，让底线守得更牢、更稳、更实。四是坚持长效治理，抓实履约与清洁生产落地。在履约能力提升上，要坚持“标准化、流程化、责任化”；在清洁生产推进上，要坚持“系统化、精细化、长效化”。

　　公司运营中心发布《中建西部建设履约能力提升工作指导意见》《中建西部建设清洁生产指导意见》《数说成效、智见未来——中台建设推进专项劳动竞赛》，四公司、九公司2家单位进行业务经验交流。

　　公司科技部、供应链部、市场部负责人，公司运营中心全体成员共计30人现场参加会议。